在全年目標任務進入決戰決勝60天倒計時之際，10月29日，咸寧城發集團召開2023年“決戰60天 沖刺結硬賬”動員大會。這是咸寧城發集團學習貫徹黨的二十大精神，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的具體行動，也是對做好年底各項工作，實現“決戰60天 沖刺結硬賬”發出的動員令和沖鋒號。
會議通報了2023年集團責任目標完成情況，各單位依次匯報了2023年完成責任目標短板所在、原因分析和下一步補短板的硬措施。
會議認為，進入沖刺階段，若按部就班慣性前行，則往往難以保持優勢而被人超越；若是因為看到勝利在望而松氣泄勁，也往往會功虧一簣，難以圓滿收尾。所以，以決勝的心態和姿態沖刺，對于實現目標有著關鍵意義。
會議要求，完成最后沖刺，僅有決心還不夠，更需要講方法。要靜下心、沉住氣，聚焦問題和短板，迅速拿出舉措，一個時間節點一個時間節點往前推進，一錘一錘釘釘子全面落實，咬緊牙關、竭盡全力，力爭率先撞線。一是要錨定目標不動搖，保持狀態不懈怠。以時不我待的精神、奮發有為的決心、分秒必爭的行動，全力沖刺“結硬賬”，努力答好“期末卷”。二是要狠抓工作作風，壓實領導責任。實現全年目標，時間緊、任務重，容不得半點拖延、經不起絲毫耽誤，必須增強轉變作風的自覺性，心無旁騖干事業、聚精會神抓落實。各單位要以“時時放心不下”的責任感、“等不起、慢不得”的緊迫感，全力以赴、只爭朝夕。每一名領導干部都要帶頭打“攻堅戰”、啃“硬骨頭”，拿出寢食難安的勁頭，落實政策、推進項目、解決問題，推動各項工作提速提質提效。三是加強經營管理，促進降本增效。各單位尤其是各施工單位要加強企業合作，積極開拓市場，走出去、沉下去，在省內外、縣市區等搶市場；同時，各單位要強化精細化管理，提高資金使用效率，加強成本控制，降低運營成本，提高經濟效益。四是加強風險防范，守住安全底線。各單位要認真梳理年度重點項目推進情況，全面查漏補缺，精準精細抓好隱患排查管控，強化上下聯動、左右協同，推動集團安全生產形勢持續穩定向好，堅決遏制重特大安全事故發生。
